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設備管理的重要性

  設備管理是以設備為研究對象,追求設備綜合效率,應用一系列理論、方法,通過一系列技術、經濟、組織措施,對設備的物質運動和價值運動進行全過程(從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢)的科學型管理。

  企業要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發展,就必須具有良好的綜合素質和管理水平,而在這里面就包括生產設備水平及生產設備管理水平,它是企業按時提供高質量產品的重要保障條件之一。 
  生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一,是企業從事生產經營的重要工具和手段,是企業生存與發展的重要物質財富,生產設備無論從企業資產的占有率上,還是從管理工作的內容上都占據相當大的比重和十分重要的位置,管好用好生產設備,提高設備管理水平對促進企業發展與進步有著十分重要的意義。在企業的生產經營活動中,生產設備管理的主要任務是為企業提供優良的設備和經濟的運行成本,使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上,保證生產經營順利進行,以確保企業提高產品質量,提高生產效率,降低生產成本,進行安全生產,從而使企業獲得最高經濟效益。在新產品開發、產品的設計更新,包裝質量,儲存狀態等一系列生產經營活動中無不體現出生產設備管理的重要性,為了贏得和占領市場,降低生產成本,生產出滿足客戶需求,為企業創造最大經濟效益的高質量的產品,生產設備管理是保證。生產設備管理水平是企業的管理水平、生產發展水平和市場競爭能力的重要標志之一。 
  “工欲善其事,必先利其器”。開發生產高質量產品,必先建立在企業具備先進設備和良好的管理水平之上。若疏于管理,造成殘次品太多,會使生產成本增加,失去市場競爭力,造成極大的浪費;有的設備帶病運轉,缺零少件,拆東墻補西墻,不能發揮全部設備的效能,降低了設備利用率;有的設備損壞,停機停產,使得雖擁有設備但卻使用不上,反而成為企業的包袱,增加了運營成本。 
  生產設備管理是企業安全生產的保障,安全生產是企業搞好生產經營的前提,沒有安全生產,一切工作都是無用之功,所以從中央到地方各級政府,無不強調安全生產,安全生產是強制性的,是必須無條件服從的,據有關部門安全事故的統計,除去個別人為因素外,75%以上的安全事故是設備不安全因素造成的,特別是一些壓力容器、動力設備、電器設備等管理不好就是事故的隱患。要保障安全生產,就必須有良好運轉的設備,而良好的生產設備管理,也就消除了大多數事故隱患,杜絕了大多數事故的發生。 

三盟EAM系統設備臺賬截圖

  記錄設備的基本信息;定義設備的關聯關系與層次結構;關聯設備的維修工單;跟蹤設備的工作歷史;管理設備的備件;記錄設備的故障類型;定義設備的檢測點;管理設備的技術文檔。
  生產設備管理是企業提高效益的基礎,提高企業經濟效益,簡單的說,一方面是增加產品產量,提高勞動生產效益;另一方面是減少消耗,降低生產成本,而這些顯現出設備管理的重要性:
  第一、提高產品質量,增加產量,設備是一個重要因素。加強生產設備管理是提高質量、增加產量的重要手段,因此,國家多次提出貫徹國務院《設備管理條例》,加強設備管理一定要與企業開展雙增雙節活動相結合。利用現代技術,開展技術創新,確保設備有良好的運轉狀態;對于新設備要充分發揮其性能,保持高的設備利用率,預防和發現設備故障隱患;對于老設備要通過技術改造和更新,改善和提高設備素質,增強設備性能,延長設備使用壽命,從而達到提高效益的目的。 
  第二、提高勞動生產率,首先要提高設備的生產效率,企業多數人是圍繞設備工作的,要想提高人的效率,前提是提高設備的效率,減少設備故障,提高設備利用率。 
  第三、降低生產成本減少消耗則是生產設備管理的主要內容,原材料的消耗大部分是在設備上實現的,設備狀態不好就會加大原材料消耗。如出現次品、廢品,更會加大原材料消耗。在能源消耗上,設備所占的比重更大,加強生產設備管理,提高設備運轉效率,降低設備能耗是節能減排的重要手段。
  第四、在設備的運轉過程中,為維護設備正常運轉,本身也要消耗一定的物資。如一些常備的零部件、易損件,管理不好,零部件消耗大,設備維修費用支出就高,尤其是進口設備,零部件的費用更高。設備運轉一定周期后還要大修,生產設備管理抓的好,設備大修周期就可以延長,大修費用在整個設備生命周期內對生產成本的影響就下降,從而為降低生產成本打下基礎。 
  第五、生產設備管理中高素質的設備操作人員也是保證設備良好運行的重要條件之一,好的設備操作人員在日常生產過程中,能夠及時按時對設備進行日常保養,清洗機器,生產前調整好機器的狀態,使設備能夠順利啟動運行,降低設備調整時間,縮短單批產品生產時間,降低設備能耗。
  從采購管理到質量管理,從現場管理到倉儲管理,從戰略管理到生產成本管理,生產總監都應該跟得上時代的步伐,唯有與時代共進,甚至引領時代,才是我們永久保持優勢的根本。


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